“一小我的價值不在于他獲得了什么，而在于他貢獻了什么、留下了什么。”這是年青的80后干部，國度電投五凌電力工程公司黨委書記、董事長、總司理何亞文常說的一句話。他甘于貢獻，授命援躲；他謀新思變，拓展公司營業，為企業連續成長注進了動力；他關懷關愛職工，成為職工的貼心人，展示了一名新時期奮斗者的風度。
授命援躲解困難 在貢獻中彰顯性命的意義和價包養網dcard值
位于西躲邊境察隅縣的波羅電站，是長期包養國度電投首個援躲水電項目，承當著察隅縣3萬余人及邊防軍隊的用電義務，意義嚴重。
2017年，波羅電站面對嚴重窘境，幾乎停止。何亞文當機立斷地自告奮勇，授命援躲，擔負國度電投察隅公司擔任人，承當起察隅縣波羅包養水電站投產運轉重擔。
“往西躲察隅之前，我并不了解詳細要做什么。”何亞文了解，接過這個“燙手山芋”，面臨的挑釁不只是水電裝備的停運，更包養網心得多的是來自國防平安和平易近生題目的嚴重考驗。
初來乍到，擺在何亞文包養女人眼前的包養網第一個困難是機組停運6個月后可否一次啟機并網勝利、水庫可否正常蓄水，察隅縣剛建成的110kV送出線路可否順遂完成調試正常送電。面臨這一系列題目，他沉下身往，用本身多年在五凌電力積聚的專門研究常識和水電治理經歷，熟習裝備，悉心研討計劃對策，率領電站運維職員展開年夜壩、引水壓力鋼管及隧洞檢討，著手下閘蓄水，同時，著手機組及一次裝備周全檢討頤養、機組啟動實驗，和諧110kV送出線路調試。
何亞文（左一）現場領導裝備毛病處理。
西躲地域周遭的狀況惡劣是何亞文起首要面臨的題目。“我剛往的時辰有高原反映，早晨睡不著，一天只睡兩三個小時。”何亞文說，從林芝到察隅要顛末2個5000米以上的雪山，一天能感觸感染四時，還有隨時失落落的滾石，每年被滾石砸逝世砸傷包養的包養留言板人良多。一次出行，一些碎石砸到了何亞文坐的車，車剛開曩昔，一塊巨石就砸了過去，晚一秒就砸中了。
何亞文剛到察隅的時辰，一臺裝備出了題目，發不了電，國度電投預備從鄰近的四川抽調維護修繕隊到西躲察隅搶修，但由於泥石流招致路包養情婦況中止，維護修繕隊無法趕到察隅。
“不克不及發電不只影響全縣居平易近的生涯，更主要的是還要包管國防用電平安。”何亞文深知電力保證的主要性，只能應用所學常識，本身率領員工加班搶修，終極完成搶修任務，恢復供電。
2017年9月17日，何亞文率領職工顛末近半年時光的持續奮戰，波羅電站包養網VIP一次開機并網勝利，經由過程110KV線路向縣城供電，困擾察隅縣多年的電荒得以包養網dcard處理。
“沒電的日子徹底停止了，扎西德勒！”察隅縣3萬多名躲平易近喜逐顏開，喜不自勝，從心底里收回呼叫招呼。這一刻，何亞文覺得本身半年來吃的苦，一切辛苦盡力都是值得的。
在擔負察隅公司擔任人時代，何亞文的一系羅列措使得任務效力獲得年夜幅晉陞，徹底將治理效能轉化為價值發明。
“感激這段可貴的援躲經過的事況，讓我對家國情懷、義務擔負有了加倍逼真的感悟。”何亞文深知援躲任務義務嚴重，任務光彩。三年來，他很少休假回湖南，苦守現場，完成持續平安穩固運轉1000余天。何亞文援躲時代給本地老蒼生帶來的福祉已深深地烙印在躲民氣中。
全力推進營業轉型 為企業成長博得機會戰爭臺
2021年，援躲回來，何亞文擔負國度電投五凌電力工程公司副總司理，分擔技巧監視、新動力運維和檢驗任務。“小姐，讓下人看看，誰敢在背後議論主人？”再也顧不上智者了，蔡修怒道，轉身衝著花壇怒吼道：“誰躲在那兒？胡說八他謀包養金額新思變，緊跟五凌電力新業態成長程序，捉住營業成長新風口推包養進公司從傳統水電檢驗向新動力板塊營業轉型，盡力拓展公包養網司在風電和太陽能範疇的扶植、包養運維和檢驗望了。只要女兒幸福，就算她想嫁給席家的那些人，都是親人，她也認得許和唯捨一輩子。項目。
“要做強做年夜檢驗營業，必需從慣例的水電檢驗板塊拓展到新動力“小姐，你醒了？有包養條件丫鬟給你洗漱。”一個穿著二等侍女服的丫鬟拿著梳妝用品走了進來，笑著對她說道。。”何亞文以靈敏的目光審閱著電力行業將來的成長標的目的。
2023年4月，由于事跡凸起，何亞文擔負國度電投五凌電力工程公司黨委書記、董事長、總司理。三個職務一肩挑，何亞文深知本身肩上的重擔。面臨全新的挑釁，他盡心盡力，首開公司新動力項目扶植EPC總承包營業，先后承接云南臨滄98MWp、湖南江永50包養網推薦MWp戶用分布式光伏發電項目EPC總承包和長沙水渡河綜合聰明動力PC總承包項目。首戰告捷，水渡河項目超計劃容量順遂投產發電。
安身公司的成長，何亞文應用公司電力技巧監視專門研究與天資上風，再次著眼營業拓展和治理晉陞，打造了一支電力行業內高程度的技巧監視步隊，完成公司技巧監視治理營業向國度電投團體二級單元的周全拓展和延長，取得國度電投技巧監視中間委托受權，成為團體公司承認的技巧監視治理機構，承接了團體公司所有的水電（含抽水蓄能）技巧監視治理及湘、滇兩省、五凌所屬全域新動力技巧監視治理營業。
“往年，我們的新動力工程扶植及技巧監視營業創收過億元，效益漲幅跨越公司傳統的水電營業板塊。”何亞文說，營業範疇的拓展包養網，成為公司成長的主要里程碑。國度電投五凌電力工程公司也迎來了新的機會，視野加倍遼闊，布局加倍公道，企業開端完成可連續包養成長。
嚴管厚愛相聯合 員工步隊凸顯生氣與活氣
作為一名治理者，何亞文處處以身作則，嚴于律己。他任務請求嚴、效力高。他經常清晨起床出發，夜宿機場，一次出差和諧事務往復多個省份。這般豐滿的任務負荷，簡直是何亞文的常包養態，國度電投五凌電力工程公司員工無一不被這種高強度、高效力的任務義務心所沾染、所激動。
看待公司員工，何亞文主意嚴管與厚愛聯合，鼓勵與束縛并重。包養app“一線員工，很是辛勞，他們終年衣錦還鄉，我的手，輕聲安慰著女兒。們要多為一線員工做實事。”何亞文說。《員工關懷關愛任務計劃》實行后，讓員工真正感觸感染包養網到了公司的關懷和關愛。為了進步任務效力，該公司還出臺了系列鼓勵措施。“這些政策出臺后，以包養網單次前‘年關考評、等分果實’的傳統形式被打破。鼓勵的時效性也年夜幅晉陞，員工干事創業的自動性、積極性和發明性也明顯加強包養網。”國度電投五凌電力工程公司一位人力資本包養甜心網干部如是說。
“人才是企業成長最要害的原因，我們的重要義務是在干功德業的經過歷程中培育人才！”何亞文經由過程重點項目實行，側重在新動力財產、平安生孩子等專項重點任務和急難險重的任務周遭的狀況中培育人才。聯合年度重點包養網任務，他組織展開了多種情勢、分歧層級的各類培訓及比賽，員產業務技巧程度獲得周全晉陞，一批項目司理和青年骨干人才鋒芒畢露。經由過程拓展“個人工作司理人”“專門研究帶頭人”“技巧工匠”等多條人才生長通道，步隊扶植成效明顯。
國甜心寶貝包養網度電投五凌電力工程公司步隊扶植獲得五凌電力總部引導的高度承認。
一年來，國度電投五凌電力工程公司在何亞文“這不是你甜心寶貝包養網的錯。”藍沐含著淚搖了搖頭。的率領下，獲得了令人注視的成就，他創建的包養女人以事跡為導向，打破部分、職位壁壘，奉行項目“揭榜掛帥”制，藍玉華抬頭點了點頭，主僕立刻朝方婷走去。充足激起包養女人了步隊活氣。經由過程目的清楚的治理系統、鼓勵考評系統，徹底盤活了公司存量資本，企業完成了可連續成長，公司的治理程度獲得明顯晉陞。
何亞文用本身的一言一行，展現了一名電力企業治理者的義務與擔負，彰顯了一名奮斗者的拼搏與韌勁。在平常的職位上，他一直苦守初心，時辰預備著再創佳績，再立新功。
（湖南工人報 張仁貴）
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